Directeur(trice) des ressources humaines et de l’attractivité

Date de publication 11/01/2021
Type de poste Temps plein
Catégorie Directeur
Pôle Direction des Relations avec les Usagers et des Ressources Numériques
Ville Etampes
Déscription

Présentation générale de l'établissement :

L’Etablissement Public de Santé Barthélemy Durand (EPSBD) est un établissement de référence en santé mentale, acteur majeur parmi les plus importants en France, porté par des valeurs fortes depuis 1963 (richesse professionnelle et travailler ensemble, management durable et responsable, équité, innovation, esprit d’initiative). Dynamique et accessible, engagé et innovant, il inscrit pleinement son action dans le département de l’Essonne, où il est le seul établissement spécialisé en psychiatrie.

Avec 1500 professionnels, 705 lits et places, une vingtaine de dispositifs de soins départementaux et régionaux, il prodigue une offre de soins riche, diversifiée et de recours à 1,3 millions d’habitants. Il dispose d’un site de recours et de référence à Sainte-Geneviève-des-Bois, d’un site historique à Etampes disposant de plusieurs filières départementales et régionales et de 70 structures de soins ambulatoires qui maillent le département du Nord au Sud, au plus près des lieux de vie des patients (consultations, hôpital de jour…).

Il a achevé fin 2013 une mutation d’importance, témoignant de sa volonté de placer la qualité des soins au cœur de son projet et de s’adapter aux attentes des usagers : six services sont désormais localisés à Sainte-Geneviève-des-Bois, au plus près de la population desservie, complétant son offre de recours implantée dans cette ville depuis 1974 (site des Mares Yvon).

Outre ses trois sites d’hospitalisation (Sainte-Geneviève-des-Bois, Longjumeau, Étampes), la prise en charge est avant tout ambulatoire (à 80%).

Avec un patient partenaire du processus de soins, son offre s’adresse à tout âge de la vie : nourrisson (périnatalité), parentalité, pédopsychiatrie, détection précoce chez les adolescents, thérapie familiale, prévention des hospitalisations des personnes âgées (équipe mobile).

Projet stratégique territorial et projet d’établissement

L’EPS Barthélemy Durand occupe un rôle de premier plan en Essonne, dont la population est en forte croissance, puisqu’il pilote le projet médical partagé départemental en santé mentale (PMP piloté en inter-GHT par l’EPS Barthélemy Durand) élaboré avec l’ensemble des hôpitaux publics du Département, ainsi que le Projet territorial de santé mentale (PTSM) de l’Essonne à 5 ans, premier d’Ile-de-France à être adopté par le Directeur Général de l’Agence Régionale de Santé en novembre 2019, conformément aux nouvelles obligations réglementaires.

Dans le cadre de son projet d’établissement 2017-2022 et de son contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens 2016-2021, l’EPSBD se mobilise et innove pour des soins de qualité répondant aux enjeux de demain et aux besoins de la population de l’Essonne : Il veille à fluidifier le parcours des patients en lien avec la médecine de ville, l’Education nationale, les collectivités locales…. Il s’investit pour la prévention et la prise en charge précoce et dans la structuration et le renforcement des filières spécialisées et de recours.

Il participe aux avancées de la recherche en psychiatrie en France par l’exploration de nouveaux horizons (neurosciences, micro biote intestinal, génétique…), mais aussi à l’enseignement et à l’innovation. Il a développé de nombreux postes partagés avec des services universitaires et porte un projet d’universitarisation (projet de 4 postes de PU-PH, en médecine générale, pédopsychiatrie, psychiatrie adulte, addictologie), en lien avec le doyen de la Faculté et les Ministères de la santé et de l’enseignement supérieur et de la recherche (MESRI). L’un des postes de PU-PH devrait se concrétiser début 2021. Ainsi, il concourt à l’attractivité du territoire essonnien, la démographie médicale en psychiatrie étant une spécialité médicale parmi les plus déficitaires en France.

Son engagement pour la démocratie sanitaire, avec quatre labels « Droits des usagers de la santé » (attribués par le Ministère pour des actions innovantes co construites avec les usagers) est un autre axe fort de sa stratégie. Enfin, sa politique de dématérialisation et d’e-santé (serious games, télémédecine, communication augmentée, incubation d’une start up d’état …) se veut ambitieuse, tandis qu’il réaffirme son rôle d’acteur économique citoyen et intégré sur le territoire.

L’EPSBD porte un schéma directeur immobilier de 89 M€, avec 2 opérations majeures et ambitieuses (sur Etampes et Sainte-Geneviève-des-Bois), au service de l’attractivité et du projet médical, au sein d’un campus santé qui réunira progressivement sur le site de Sainte-Geneviève-des-Bois, des professionnels allant de la prévention aux soins, et intégrant la recherche.

Qualité de vie au travail, formation et promotion de nouveaux métiers

Le projet social 2017-2022 valorise les pratiques socialement responsables, encourageant l’esprit d’initiative, le travail en équipe, la qualité de vie au travail et le dialogue social.

L’EPSBD a obtenu un trophée de la Mobilité en Ile-de-France pour une action de sécurité routière attribué par le Conseil régional d’Ile-de-France.

Concernant la Qualité de vie au travail, sa capacité d’innovation s’est traduite par l’attribution par l’association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux (ADRHESS) et la Fédération hospitalière de France, d’un prix national Innovation en ressources humaines pour son action de prévention du burn out par la méditation pleine conscience, à destination de tous les personnels (y compris médecins et internes).

L’EPSBD s’est également investi dans une recherche régionale sur le stress et l’épuisement des médecins et dans le pilotage d’un groupe de travail dans le cadre de l’Observatoire National pour la Qualité de Vie au Travail des Professionnels de Santé, en lien avec la Direction générale de l’offre de soins. Enfin, l’ouverture d’une consultation externe dédiée au diagnostic et à la prise en charge du burn-out s’est concrétisée en 2019, avec pour projet de la rendre accessible à l’ensemble de l’Île-de-France.

Acteur de la formation initiale (institut de formation) et continue des professionnels,

l’EPSBD est actif dans les pédagogies innovantes (simulation en santé en lien avec le Labforsims de la faculté Paris Saclay, développement de serious games et de jeux en réalité virtuelle avec des start up…).

Il est agrée organisme de formation DPC et a pu obtenir la labellisation DPC de 8 formations internes, dont une conférence et une formation en e-learning, en lien avec notre démarche qualité. De nombreux autres programmes internes sont en cours de validation DPC pour 2020. Elles constituent une nouvelle offre pour les professionnels du département, en phase avec les priorités du PTSM et valorisent l’expertise des professionnels de l’établissement.

Enfin, l’EPSBD s’est investi dans la promotion de nouveaux métiers : 9 infirmiers ont été candidats au master 2 de pratiques avancées et le case-management est déjà en place dans plusieurs services. L’intégration de ces nouveaux professionnels représente une plus-value certaine pour la qualité du parcours de soins et promeut l’excellence des soignants de l’établissement. Un médiateur de santé pair, membre à part entière des équipes soignantes, a également été embauché.

Labélisée Culture et Santé par la DRAC et l’ARS depuis 2013 et attributaire de Trophées Culture et hôpital de la FHF, notre politique culturelle s’inscrit dans une volonté de déstigmatisation de la maladie et d’affirmation du droit culturel et contribue à la Qualité de vie au travail du personnel. Elle réunit patients, personnels et grand public, à travers des résidences d’artistes et une programmation pluridisciplinaire in et ex situ, avec une exigence artistique forte, en lien avec des lieux culturels reconnus. La dynamique de la Cité culturelle de l’EPSBD, innovante, fédératrice et créatrice de passerelles hors de l’hôpital, met en valeur le réseau et la notoriété de l’établissement.

Une culture qualité portée par la communauté hospitalière

Le département qualité et gestion des risques accompagne les différents services de l’établissement (de soins ou support) pour un engagement dans les meilleures pratiques : L’EPSBD est certifié niveau A (HAS V2014), a obtenu une évaluation externe de la MAS (médicosocial) très favorable, et a certifié ISO 9001/ 14001 son service nettoyage.

Présentation des services (nombre de lits, effectifs, budget…) :

705 lits et places

Effectifs : 1500 ETP, dont effectifs médicaux : 120 ETP

Budget : 105 M€, 3 budgets annexes

L'EPS Barthélemy Durand comprend trois pôles d’activité clinique : Pôle de psychiatrie adulte, Pôle de psychiatrie de l’enfant et de l’adolescent, Pôle transversal de recours, de référence et de recherche.

L'établissement est en pleine évolution depuis 7 ans :

Ouverture d’un nouveau site hospitalier :

En octobre 2013, le transfert de plus de 200 agents et de plus de la moitié des services d'hospitalisation a été mené de manière exemplaire pour créer un 2ème site hospitalier à Sainte-Geneviève-des-Bois, avec le soutien de la communauté médicale et des organisations syndicales (protocole d’accord), dans le cadre d’un projet Hôpital 2007. Il a nécessité un accompagnement social des salariés, dont l'organisation professionnelle et personnelle a été modifiée, notamment par l'éloignement du lieu de travail par rapport à leur domicile. A ce titre, l’EPSBD a démontré sa capacité d’adaptation et de gestion de projets d’envergure, avec l’adhésion de la communauté hospitalière.

Développement d’une offre de recours dans le cadre de la gradation des soins :

Filières supra-départementales :

  • Centre régional douleur et soins somatiques en santé mentale, autisme, polyhandicap et handicap génétique rare, unique en France, dont la labélisation en centre de référence national est recherchée
  • Dispositif de télémédecine « soins somatiques des personnes avec troubles de l’autisme » avec des structures médicosociales et les médecins de ville, en lien avec le CRAIF
  • Unité renforcée de répit / transition pour adultes en situation complexe de troubles du spectre de l’autisme (départements 78, 91, 95) en lien avec la Pitié Salpétrière
  • Dispositif VigilanS pour la prévention du risque suicidaire (départements 91, 77)

Filières départementales, compétences spécialisées et innovantes :

  • Filière adolescents/jeunes adultes (centre de crise, HDJ, CATTP, CS, Maison des adolescents 91, consultations spécialisées de transition adolescents – jeunes adultes/ centre référence pour la détection et l’intervention précoces pour les psychoses émergentes)
  • Filière gérontopsychiatrique (équipe mobile de psychiatrie du sujet âgé 91, projets de lits)
  • Filière précarité (équipe mobile Diapsy, PASS)
  • Filière addictologie universitaire de niveau 3 (lits de sevrage complexe, HDJ, consultations externes, équipe de liaison et de soins en addictologie, CSAPA)
  • Maison d’Accueil Spécialisée de 60 places (structure médico-sociale)
  • 2 centres de crise départementaux (adultes et adolescents), en prévention du risque suicidaire
  • Centre support pour la remédiation cognitive et réhabilitation psychosociale, éducation thérapeutique (quatre programmes autorisés par l’ARS, programme canadien profamille, programme de prévention du suicide destiné aux proches, programme pour les jeunes adultes)
  • Thérapies non médicamenteuses (minfulness, acupuncture), espace de e-santé (serious games et réalité virtuelle)
  • Autres centres de référence et consultations spécialisées : troubles bipolaires en lien avec la Fondation Fondamental, unité mobile de psychiatrie transculturelle en lien avec la maison de Solenn (Cochin), burn out, psychotraumatisme, phobies, TOC, thérapie familiale…

Engagement dans l’enseignement et la formation :

Services agréés pour les internes (17) et accueil de post internat (assistants partagés avec des services universitaires -CH Sainte-Anne, CHU Kremlin Bicêtre et Paul Brousse, Fondation Vallée, Cochin, Institut mutualiste Montsouris, Mondor…)

Coordination de plusieurs enseignements universitaires (DU, DIU…)

(Co) organisation de congrès nationaux et internationaux

Développement, structuration et financement de la recherche et de l’innovation :

L’EPS Barthélemy Durand a construit un écosystème de recherche, que viendra étoffer le recrutement de PU-PH. Il est centre investigateur et partenaire de nombreux projets de recherche d’envergure nationale (PHRC, PREPS, PHRIP, Recherche Hospitalo Universitaire dans le cadre du programme Investissements d’avenir, Fédération Hospitalo-Universitaire…) et est lui-même devenu promoteur. Pour asseoir ses activités de recherche, il participe à des plateformes de recherche nationales, régionales et/ou thématiques (copilote du groupe recherche régional en psychiatrie au GIRCI, coordination nationale des dispositifs de recherche en psychiatrie, membre fondateur et membre du comité de pilotage du Dispositif pilote Territorial de Recherche et de Formation en psychiatrie de l’université Paris-Saclay…).

De plus, il s’est associé, par des conventions structurelles ou plus simplement dans le cadre de projets, à des structures de recherche reconnues :

  • Convention cadre avec l’AP-HP (GHU AP-HP.Université Paris Saclay) : postes partagés avec Bicêtre (assistant partagé, PHC/ futur MCU-PH et attaché partagé), filière graduée sur les activités spécialisées et de recours et accès au plateau technique, notamment pour les troubles de l’humeur et l’addictologie, la télémédecine, et la recherche avec l’équipe MOODS du CESP (unité INSERM U1178), le DTRF Paris-Sud et l’Unité de Recherche Psychiatrie-Comorbidités-Addictions PSYCHOmadd (Paul Brousse). Un volet de la convention porte également sur l’enseignement, notamment le DU Mindfulness de l’Université Paris-Saclay.
  • Partenariat structurant avec le Centre de recherche clinique Etienne Le Bel, le CHU de Sherbrooke et le Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux (CIUSSS) de la région de l’Estrie, soutenu dans le cadre de l’appel à projet « coopération internationale » de la DGOS : recherche clinique, enseignement (organisation de formations universitaires, séminaires, sessions de travail, ouvrages…), échanges sur les pratiques, échanges et accueil réciproque de cliniciens et administratifs, chercheurs ou étudiants sur les deux territoires

Enfin, il s’appuie sur une infrastructure de recherche interne pluridisciplinaire (comité recherche et unité de recherche, recrutement de médecins chercheurs (unités INSERM)) et porte un projet de Pavillon dédié à la recherche, à l’accueil de start-up et à la simulation en santé, en collaboration étroite avec LabforSims (Université Paris-Saclay, Faculté de Médecine).

Dans le domaine de l’innovation, l’EPS Barthélemy Durand a été sélectionné pour le programme de start-up d’Etat dans le cadre de l’appel à projets Innovateurs en santé IDF (ARS, betagouv.fr) pour un projet numérique développé en intraprenariat (suivi et prise en charge des jeunes pour la détection précoce de l’entrée dans la pathologie mentale). C’est le seul projet hospitalier retenu et l’un des 3 projets régionaux à être admis en phase d’incubation.

Projet médical 2017-2022

Axe 1 : Fluidification des parcours et accès aux soins : un établissement ouvert sur son environnement

  • Créer une maison de santé à Etampes et à Ste-Geneviève-des-Bois en lien avec les hôpitaux MCO concernés (CHSE et GHNE) et avec le soutien du Conseil Régional, favorisant l’accès à un médecin traitant pour les patients (lutte contre la désertification médicale)
  • Favoriser le lien avec la médecine de ville
  • Développer la télémédecine
  • Créer une équipe mobile de crise pour adolescents permettant de favoriser la gestion de crise en alternative à l’hospitalisation et implanter le dispositif VigilanS (prévention du suicide)

Axe 2 : Prévention et prise en charge précoce, de la grossesse au jeune adulte -

  • Favoriser les nouvelles modalités de prise en charge et la réhabilitation
  • Réaffirmer la place de la Maison des Adolescents dans le dispositif de prévention, repérage, diagnostic précoce, de coordination des partenaires et parcours complexes (nouveau cahier des charges)
  • Créer une unité d’hospitalisation de transition 16-25 ans favorisant une prise en charge dans un cadre adapté
  • Organiser une filière de psychiatrie périnatale (consultations, hôpital de jour, unité mère-bébé)
  • Créer un pôle regroupant les différentes techniques non médicamenteuses ; Créer un centre visible dédié à l’ETP/ la remédiation cognitive et la réhabilitation

Axe 3 : Structuration et renforcement des filières spécialisées et de recours

  • Créer une unité d’hospitalisation de gérontopsychiatrie
  • Créer une filière addictologie comprenant des lits de sevrage complexe (financement T2A)
  • Assurer une qualité de prise en charge somatique des patients atteints de troubles mentaux
  • Structurer une filière nationale sur la douleur et les soins somatiques et autisme, sous la coordination du Centre Régional Douleur et soins somatiques en santé mentale, autisme, polyhandicap et handicap génétique rare, en lien avec le Ministère
  • Créer un Centre de diagnostic autisme (inter) départemental
  • Développer des centres de référence et de recours pour les pathologies rares, au service du territoire et des partenaires

Axe 4 : Recherche, enseignement, formation universitaire et innovation : un investissement majeur pour demain

  • Promouvoir et structurer la recherche médicale et paramédicale au sein de l’établissement
  • Harmoniser l’évaluation des pratiques, standardiser les données recueillies afin de concevoir des programmes de recherche de qualité
  • Développer l’engagement dans la formation
  • Soutenir l’innovation en santé et les nouvelles technologies

Identification du poste

  • Direction Générale :
  • Direction Générale
  • Direction déléguée du site Etampois, des affaires médicales, de la recherche et de l’innovation
  • Direction des Ressources humaines et de l’attractivité
  • Direction déléguée des sites Génovéfains, de la stratégie et du patrimoine
  • Direction des finances, du pilotage de gestion, de la qualité et de la gestion des risques
  • Direction des achats, de la logistique et de l’hôtellerie
  • Direction des Relations avec les Usagers, des ressources numériques et de la MAS Le Ponant
  • Direction des Soins
  • Direction des instituts de formation.

Présentation de la Direction des Ressources Humaines et de l’attractivité :

Cette direction a pour missions :

  • Participation à la mise en œuvre de la politique générale de l’établissement
  • Définition de la politique sociale de l’établissement, suivi de l’avancement du Projet social 2017-2022
  • Pilotage de la politique d’attractivité en lien avec le chef d’établissement, les Directeurs de site, le Directeur des affaires médicales et de la recherche et la Coordinatrice Générale des soins. Lancement d’une campagne de marque employeur, s’appuyant sur les réseaux sociaux notamment
  • Projet de certification ISO 9001 de la politique du recrutement, en lien avec le Service Qualité et un consultant extérieur
  • Définition et mise en œuvre d’une politique de recrutement et de parcours RH spécifique pour les postes stratégiques et sensibles (accueil personnalisé, réactivité, test de personnalité, gestion de carrière…)
  • Gestion et prévention des situations individuelles délicates (discipline…)
  • Déploiement d’une démarche active et innovante de Qualité de vie au travail
  • Mise en œuvre d’une politique générale d’amélioration des conditions de travail, en lien avec les risques professionnels ou psychosociaux (DUERP…)
  • Participation au maintien de la bonne situation financière de l'établissement, définition et mise en œuvre de mesures d'efficience éventuelles
  • Participation à la démarche de certification HAS de l'établissement
  • Animation de la Direction fonctionnelle et mise en œuvre de la politique ressources humaines
  • Maintien d'un climat social serein et constructif avec les organisations syndicales
  • Relations étroites la Coordination générale des soins
  • Pilotage ou gestion du CTE et des CAPL, en lien avec le chef d’établissement
  • Poursuite de la modernisation de la gestion des RH et de l’informatisation
  • Optimisation du suivi de la masse salariale et des effectifs, déploiement de tableaux de bord
  • Définition et pilotage de la GPEC, notamment sur les profils sensibles
  • Gestion des emplois et carrières : recrutements, positions statutaires, paye, retraite, concours
  • Production des documents réglementaires (bilan social, bilan HSCT)

Cette direction se compose d’une vingtaine d’agents, dont actuellement :

  • 1 attaché principal, adjoint au directeur
  • 1 attachée, chef du département de la formation et des affaires sociales (comprenant la médecine de prévention)
  • 2 adjoints des cadres
  • 1 conseillère sociale
  • 1 technicien supérieur hospitalier

Profil souhaité du candidat

FORMATION / QUALIFICATION APPRECIEE :

Formation EHESP

Idéalement, le (la) candidat(e) aura une expérience de 3 à 5 ans d’une DRH en établissement hospitalier

SAVOIR-FAIRE / COMPETENCES REQUISES :

  • Sens des responsabilités et capacité à prendre des décisions, à les expliquer, les valoriser
  • Reporting à la Direction générale et rôle d’alerte
  • Capacité de dialogue, de négociation et de fermeté si nécessaire
  • Aptitude au traitement et à la résolution des situations conflictuelles
  • Capacité au travail en équipe et sens du relationnel dans le cadre d’un établissement multi sites
  • Vision stratégique, capacité d’innovation
  • Maîtrise de la conduite du changement et de la conduite de projets
  • Capacités managériales fortes : Diriger, animer, mobiliser et entraîner les équipes
  • Rigueur et esprit de synthèse
  • Réactivité et disponibilité

Conditions

(Pour postuler à cette offre vous devez être fonctionnaire titulaire)

Structure EPS Barthélemy Durand
Contact

RENSEIGNEMENTS ET CANDIDATURE

Personne à contacter :

Marie-Catherine PHAM, chef d’établissement : direction@eps-etampes.fr ou : 01 69 92 52 02

Email : gpec@eps-etampes.fr

 

 

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